2025年1月17-18日，为全面复盘过去一年的战略执行情况，精准锚定未来发展航向，爱维达于厦门总部成功举办2024年终述职会议。此次述职由爱维达总裁、高管及各部门负责人等参加，共同回溯过去一年的奋斗轨迹，展望充满机遇与挑战的2025年。

构建服务型管理，赋能高质量发展

大会伊始，爱维达总裁王勇军发表开场致辞。“价值需通过市场得以体现，因此提升解决问题的能力至关重要。” 王总深入分析了自 2016 年起至今的运营管理历史变革，指出公司通过三次创业改进与提升，成功实现了目标价值链管理模式。同时，对公司在复杂多变的市场环境中的整体发展态势展开了深度剖析，回顾了过去一年规划的完成情况。

王总满怀信心展望 2025规划目标，稳步提升财务数据的严谨性，在保持国内 UPS 行业 TOP5 地位的基础上，更进一步。“构建服务型管理，赋能高质量发展”，他指出，要从运营和服务两个维度精准聚焦，实现全面突破。在运营层面，要紧紧围绕产品、增量市场开拓以及客户需求深挖，以提升运营效能；在服务层面，着重组织保障服务、资源保障服务与利益保障服务，通过建立高效支撑体系、创建良好沟通渠道、推进高质量有效沟通，全力构建优质服务生态。

对2025年王总提出了殷切期望和明确要求：全体同仁要与时俱进，创新管理模式；以大局为重，勇于担当责任；依规治司，确保公司运营合法合规；圆融办事，营造和谐高效的工作氛围。“梦虽遥，追则能达！愿虽艰，持则能圆！我坚信爱维达梦一定会实现！”

呈2024年度答卷，启2025战略蓝图

接着，述职大会正式开始。研发探索创新领航、市场拓展成绩斐然、供应体系优化增效、质量把控严谨规范、运作支持高效赋能、财务统筹助力扩张。各职能部门负责人依次登台进行述职汇报，全方位展示2024年的工作目标达成情况以及核心成果，深刻剖析存在的不足与问题成因，并分享下一年度的战略规划与实施路径。

聚焦关键议题，共探发展新路径

各中心汇报结束后的互动交流环节，气氛热烈而有序。大家围绕战略落地、业务协同、产品质量、人才发展等关键议题与各部门负责人展开了深入探讨，通过思想碰撞与交流，为解决实际工作中的难题提供了创新性的思路与方法。

签订2025目标责任状，锚定销售新航向

2025年度销售目标责任状签订仪式是本次会议的高光时刻，利润中心各负责人依次上台，签署并领受责任状。以业绩为核心指引，各位负责人将以此为新的起点，锚定更高目标，全面强化组织效能，努力打造更具战斗力的精英队伍，力争在市场激荡中勇立潮头。

最后，王总对本次年终述职大会进行了深度且全面的总结，激励全体同仁，在新的一年中，秉持更加牢固的信念基石，践行更为扎实的行动策略，携手共进，为铸就公司更加辉煌的未来而不懈奋斗。

回溯往昔，我们在砥砺奋进的征途中积淀实战经验；眺望前路，我们于机遇与挑战并存的浪潮中，矢志不渝地笃定前行。在新的一年，让我们凝聚共识，向着“爱维达梦"奋进！