一元复始，万象更新，智启未来，与AI同行。

为更好推进集团公司“爱维达梦三次创业”的发展战略，围绕产品知识、技能提升、职业素养三个升级，锐意进取、敢打必胜，于1月30日-2月4日在厦门总部隆重举行了以营销中心销售团队和服务部门为主的，为期一周的“智启未来 与AI同行”——爱维达2023年开春培训。

此次培训分为业务内训、技能外训和销售团队签订任务书等三大议程。

一、人勤春来早，开春“充电”忙

1月30日，各分公司办事处、公司驻外人员、核心代理商等人齐聚总部，从参观产线开始，拉开春日培训的序幕。

次日，内训启动。

王总首先发表“路虽远，行则将至”的重要讲话。从疫情对经济的影响以及国家提出双碳政策引出“爱维达梦”。

爱维达自成立以来，到目前经历了“三次创业”阶段，分别是：1998-2015年“一次创业”，以贸易型为主的“创业期”；2016-2022年“二次创业”，夯实基础，做好产品的“成长期”。

值得一提的是，2022年我们取得了不错的成绩，品牌跻身于行业前列，项目遍地开花；2023-2028年是“三次创业”，公司目标在爱维达成立30年之际，成为资本市场的一份子。2023年，我们要以资本市场的要求来规范企业运营，推动终端高质量发展，增强竞争优势，最终实现爱维达成为新能源行业的领军企业以及让爱维达人共同富裕的“爱维达梦”！

王总的讲话振奋人心。站在新的历史发展起点，所有人员必须坚定信心，上下一心，发挥“狼性精神”，刚性执行，成为敢拼、敢打、敢赢的铁军！

随即，培训正式开始。

营销中心各事业部分别从常见难点及解决方法和项目配合上做出详细讲解，以扎实的理论、讲述市场环境与销售、行业的关系，赋能销售“核心武器”，帮助销售精英解决更多难点与需求。

产品经理分享了2023年公司产品策略和产品线全貌，站在营销人员及经销商角度解读关于产品趋势、产品策略以及新品等多项重点问题，展现了新一年爱维达在产品及技术上的提升和竞争优势，帮助营销人员把握产品要点，助力销售，干货满满。

副总裁陈文定在第一天内训会后，围绕“打造爱维达业务铁军”目标，分享了个人经验和想法，对全体营销人员提出业务管理以及行为规范的新要求，表示大家要统一思想，端正态度；同时对2023年重点项目进行详细部署。陈总指出，要学习国家部队，以严格的管理与统一的行为规范提高业务战斗力，善于运用标准化工具实现业务体系规范化，打造爱维达最强的业务铁军。

二、工欲善其事 必先利其器

2月2日，公司请到专业培训师，就销售技能提升展开集训。

课程围绕顶尖销售人员的道法术器之“道”专题，从需求、信任、角度、结果、事实、人性、状态七个营销之道进行深入的解析，掌握销售的底层逻辑和核心重点理论，理解销售工作的重大意义，修炼五心五力，坚强信念，成为TOP SALES。

公司高管及各部门负责人同时参加。

在老师风趣幽默的授课中，大家纷纷表示对业务营销、业务技能、销售话术等内容有了更新的理解，对个人的业务技能精进、综合能力的提升非常有帮助，也从中找到了不足。课程最后，讲师把自己总结出来的一套销售高手“终极心法”口诀“传授”给在场学员，大家学有所获，满载而归！

课后，在王总“劳逸结合”倡导下，带领营销中心全员前往健康步道打卡最美风景线，不少外地同事第一次亲身领略了厦门的浪漫风情。

三、擂响“开春鼓”，吹响“集结号”

最后一天，营销中心启动2023年销售任务签订仪式。

仪式结束，王总说：这些天，销售精英们都汲取了不少新的理论经验，虽然课件有部分是各位前线销售精英都懂的道理，但是温故而知新，讲师提供一些理论，经过长年累月的内训积累，必然会带给大家一些全新的思路。企业要向上，就必须要有每天打破一个壁垒的决心！在新的一年里，大家要带着冲劲，带着实现“爱维达梦”的使命去认真务实做好每一项工作。

当晚公司隆重举办了2023年迎春晚会。

至此，“智启未来，与AI同行”2023开春培训暨迎春晚会完美落幕。

今日的学习，是为了更好的明天；今天的誓师只是开始，爱维达人依然在路上，指标与任务就是前进的方向。

“爱维达梦”将会影响到每一位爱维达人。爱维达人必定全力以赴、团结奋战，同心聚力，共筑“爱维达梦”！