会议第二个议程为各销售团队的上半年工作汇报以及下半年计划。爱维达副总裁兼营销中心总监陈文定首先总结了上半年整体的销售工作，他表示上半年公司整体业绩保持了平稳健康发展态势，并对全国上半年营销工作成绩和销售团队的辛勤付出给予充分肯定。

紧接着，他围绕着今年行业整体的市场形势、行业发展挑战和机遇，分享了自己的销售经验，并指出：销售团队想在下半年实现业绩的突破，关键就在于下半年的销售工作方向要回归业务本身，坚持以服务客户为中心，最终建立体式的客户关系体系。

为促进爱维达各个部门更好的结合和融入变革下的发展，赋能全国各销售团队，让支持部门能够更好的赋能销售，促进销售能够更好的以客户为中心，达成销售转化，最终形成品牌的影响力，此次会议特别在7月25日精心安排了全天的培训。

此次培训内容不乏各部门负责人分享的《品牌数字化营销的转型》、《全系列产品营销竞争策略》、《风控管理》《渠道业务模式》、《交期、生产、供应链、品质管理》的硬核干货，《渠道业务模式》、《海外事业部规划》、《新产品规划》的前沿布局;同时也涵盖了来自各销售人员以及总部管理人员微模块、DPS、大功率模块机的项目分享，渠道开发以及销售的经验。

整个培训的内容引起了参会人员诸多的共鸣，在收获了满满一天的干货后，相信在下半年，全国各销售团队能够带着这些知识，更有效率的完成销售任务。